Algunos Proyectos

IMSS: Proyecto de Gestión de Calidad
Servicios de Mejora de Procesos de Software y Calidad Alineados al Modelo Interno Operativo de Servicios de TI (MOSASA)

Este proyecto incluye el diseño y desarrollo de un método de evaluación, procesos, procedimientos, scripts y formatos necesarios para ejecutar la evaluación inicial y las evaluaciones de seguimiento para evaluar las prácticas actuales de la organización tomando como base el modelo de operación de servicios de sistemas (MOSASA), el cual está basado en los principales modelos de referencia como:  CMMI, RUP, ITIL, PMBOK y ZACHMAN.

PEMEX Refinación (Subdirección de Producción):

Proyecto: Modelo de Administración de Estrategias.

Descripción: Desarrollo e implementación  de un modelo ejecutivo de administración de estrategias integrado con un modelo de gestión y de negocio, para la Subdirección de Producción y Gerencias de la misma. Dicho modelo se definió como “Sistema Ejecutivo de Administración de Estrategias”.

PEMEX GAS:

Proyecto: Implantación de una Oficina de Proyectos.

Descripción: Desarrollo de los procesos de alcance, tiempo y costo para el Centro de Competencia de PEMEX GAS en soporte a la definición e implantación de una Oficina de Proyectos alineada a las practicas propuestas por el PMI, usando tecnología Microsoft para su automatización (EPM, Project Server 2007).

ING Comercial América Santiago de Chile:

Proyecto: Implementación de procesos SCM. Descripción: Implantación de todo un ambiente de administración de la configuración SCM con herramientas Rational Clear Case.

IFE (Instituto Federal Electoral):

Proyecto: Implementación de RUP.

Descripción: La adopción y adecuación de RUP como marco metodológico para el desarrollo del los sistemas de credencialización, mediante la adopción de todas las disciplinas de RUP y el uso de toda la suite de herramientas Rational.

Proyecto: Administración de proyectos.

Descripción: El Instituto Federal Electoral no contaba con las métricas reales de proyectos de TI, por lo cual surgió la necesidad de implementar la metodología de administración de proyectos de software, logrando principalmente lo siguiente:
• Desarrollo de la metodología de administración de proyectos de software iterativos, implementando las mejores practicas de administración de proyectos desde su inicio hasta su cierre formal.
• Se cambió la Organización de los equipo de trabajo enfocados a grupos de especialización y al cumplimiento de objetivos.
• La metodología de administración de proyectos se documentó en la herramienta de Method Composer.
• Los procesos de control de cambios, administración de riesgos y administración de problemas fueron automatizados con la herramienta Rational Clear Quest.
• Visibilidad de los proyectos en cuanto a su estatus real.
• Visibilidad de la nivelación de cargas de trabajo del Recurso Humano.
• Control formal y ágil del proceso de control de cambios al alcance.
• Visibilidad en línea de los riesgos y problemas que impactan a los proyectos.

Bolsa Mexicana de Valores.

Proyecto: Ejecución de procesos de Calidad. Descripción: Desarrollo de la planeación, diseño y ejecución de las pruebas de aplicativos integrados.

Sodexho Pass:

Proyecto: Implantación de ITIL.

Descripción: Desarrollo y habilitación de Procesos de Incidentes, Cambios y Liberaciones y alineación de la Herramienta Remedy al proceso definido y cursos de certificación de ITIL.

SEMARNAT:

Proyecto: Simplificación del proceso de gestión de trámites y su sistematización.

Descripción: Implementación de los requerimientos de software para la automatización del proceso de gestión de trámites.

IMSS (Instituto Mexicano del Seguro Social):

Proyecto: Implementación de CMMI Nivel 2 en la Coordinación de Tecnología para la Incorporación y Recaudación del Seguro Social (CTIRSS).

Descripción: Apoyo en el ajuste, implementación y SCAMPI no formales y formales de los procesos de la coordinación para alcanzar nivel de madurez 2 de CMMI y el nivel de capacidad 3 en los procesos de Administración de Requerimientos, Planeación de Proyectos, Monitoreo y Control de Proyectos, Admistración de Acuerdos de Proveedores, Medición y Análisis y Aseguramiento de Calidad de Procesos y Productos, a principios de noviembre de 2006 Con lo cual la CTIRSS se convierte como la primera entidad gubernamental en México en lograr ambos reconocimientos 

UJAT (Universidad Juárez Autónoma de Tabasco):

Proyecto: Implantación de ITIL-Incident Management. Descripción: Implantación de una mesa de servicios, basada en el proceso de Incident Management de ITIL.

Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA):

Proyecto: Implementación de Clear Quest. Descripción: Implementación de la disciplina de Administración de Cambios.

Grupo Soriana:

Proyecto: Implementación de RUP.

Descripción: Implementación del Proceso Unificado de Desarrollo de Software soportado con herramientas Rational. 

QUALITAS Seguros

Proyecto: Implementación de procesos de Calidad.

Descripción: Desarrollo e implementación de proceso de pruebas de desempeño en el afán de contribuir en la certificación de aplicaciones

DEXTRA Technologies

Proyecto: SCAMPIs.

Descripción: Ejecución de SCAMPIs no formales, y actualmente se está realizando el SCAMPI A formal de la misma.

TI-MOVIL

Proyecto: SCAMPIs.

Descripción: Realización de SCAMPI C y SCAMPI A en la organización, logrando el nivel 3 de madurez de CMMI.

NOVUTEK

Proyecto: SCAMPIs.

Descripción: Ejecución de SCAMPI C y SCAMPI A en la organización, logrando el nivel 3 de madurez de CMMI.

BANCO AZTECA

Proyecto: Implementación de la herramienta RPM.

Descripción: Instalación de la herramienta para administración de portafolios Rational Portfolio Manager (RPM) en la Dirección de Crédito de TI.

MEXWARE:

Proyecto: SCAMPIs Descripción: Realización de SCAMPI C y SCAMPI A en la organización, logrando el nivel 3 de madurez de CMMI.